Траектория — это пошаговая инструкция по открытию определённого вида бизнеса, основанная на опыте других предпринимателей. Это не таблетка от всех проблем, и не путь к успеху. Специфика запуска и развития бизнеса может отличаться в разных регионах. Деловая среда и наши эксперты не несут ответственность за действия, которые вы предпримите после прочтения траектории.
Если вы знаете, как улучшить траекторию, напишите на vdufimtsev@dasreda.ru и поделитесь опытом.
Социальное предпринимательство позволяет создавать экономически эффективные проекты, которые решают важную социальную задачу: помогают людям, заботятся об экологии, дают работу инвалидам и сиротам. В основе социального предпринимательства лежит неравнодушие и идея, что бизнес может приносить пользу другим и при этом быть окупаемым

В отличие от благотворительности, социальное предпринимательство нацелено на финансовую устойчивость за счет продажи товаров или оказания услуг, а не благотворительных пожертвования. В ряде случаев оно может быть эффективнее, чем некоммерческие организации. Но часто эти два направления дополняют друг друга.
Наши эксперты
Создан с целью развития социального предпринимательства в России
Создан для управления всеми социальными проектами компания РУСАЛ.
Институт развития социальных инноваций в России.
Фонд социальных инвестиций
Институт развития социальных инноваций в России. Основными направлениями деятельности являются:
- работа с органами государственной власти и крупным бизнесом по запуску инфраструктурных проектов поддержки социального предпринимательства и некоммерческих организаций;
- оказание комплекса услуг социальным стартапам, которые помогают им запускать новые проекты и быстро развиваться;
- вовлечение в социальное проектирование и предпринимательство школьников, студентов и социально- активных граждан разных возрастов.

Ключевым проектом Фонда является акселерационная программа для социальных предпринимателей «Социальные инновации»
БФ «Центр социальных программ»
Благотворительный фонд «Центр социальных программ» (ЦСП) был создан в 2004 году, чтобы управлять всеми социальными проектами, которые реализует, финансирует и поддерживает компания РУСАЛ. Главный офис ЦСП расположен в Красноярске, а его представительства находятся в Республике Хакасия, Волгоградской, Иркутской, Кемеровской и Свердловской областях и Москве. Партнерами центра в настоящее время являются более 1 000 организаций.

Основная задача фонда – отбор и поддержка наиболее полезных и перспективных социальных инициатив. При этом помощь не ограничивается только финансированием. Большое внимание уделяется применению новейших технологий в реализации социальных проектов, а также тиражированию эффективных практик и вовлечению сообществ в решение важных социальных проблем территорий.

В настоящее время ЦСП реализует четыре программы социальных инвестиций: «Территория РУСАЛа», «Помогать просто», «Школа городских изменений» и «Социальное предпринимательство». Все они направлены на повышение качества социальной инфраструктуры, развитие городской среды, вовлечение жителей в совместную добровольческую и общественно полезную деятельность, а также на развитие социального предпринимательства.

В процессе работы фонд помогает выстраивать партнерские отношения между органами государственной власти, общественными объединениями, жителями и бизнес- сообществом в регионах присутствия компании, организует совместные мероприятия, проводит образовательные программы в сфере социальных технологий и социального предпринимательства, а также самостоятельно разрабатывает механизмы реализации общественно значимых проектов. Находясь в постоянном диалоге с местными сообществами, а также анализируя поступающие запросы и предложения, ЦСП оценивает уровень социально-экономического развития отдельных регионов, определяет основные проблемы и потребности общества и разрабатывает эффективный план действий, направленных на повышение качества жизни населения.

Сотрудники центра консультируют потенциальных участников социальных программ РУСАЛа, помогают им найти единомышленников для совместной реализации проектов и делятся опытом своей работы с местными сообществами.

Таким образом, для многих регионов присутствия компании РУСАЛ ЦСП – это ресурсный центр и одновременно автор многих социальных инициатив, которые позволяют выявлять актуальные проблемы территорий и находить оптимальные способы их решения.
Фонд «Наше будущее»
Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» создан в 2007 году по инициативе крупного бизнесмена Вагита Алекперова с целью развития социального предпринимательства на территории России. Фонд ведет работу по поиску наиболее перспективных инновационных идей и проектов, их эффективной реализации на практике. За десять лет в рамках Всероссийского конкурса «Социальный предприниматель» Фондом поддержаны 197 проектов из 52 регионов на общую сумму 483,9 млн руб. Финансирование выделяется в виде беспроцентных целевых займов. Также фонд проводит конкурс «Прямые инвестиции в социальное предпринимательство». В рамках этого конкурса Фонд поддерживает экономически устойчивые социальные предприятия, действующие в коммерческих организационно-правовых формах, планирующие развивать или масштабировать свой бизнес, в форме прямых инвестиций.

За вклад в развитие и продвижение социального предпринимательства Фонд проводит Премию «Импульс добра», предоставляет социальным предпринимателям консалтинговую и информационную поддержку, ведет информационно-аналитический портал «Новый бизнес: социальное предпринимательство», разрабатывает
образовательные программы и законодательные инициативы в области социального предпринимательства.

В 2013 году по инициативе Фонда был запущен проект «Больше, чем покупка!», нацеленный на предоставление социальным предпринимателям доступа в широкий ритейл. Продажа товаров социальных предпринимателей в рамках проекта «Больше, чем покупка!» осуществляется на конкурсной основе.

В 2014 году Фондом запущена Лаборатория социального предпринимательства, которая внедряет различные формы обучения социальному бизнесу, включая вебинары, тематические курсы и программы дополнительного образования. Лабораторией проведено более 150 образовательных вебинаров с социальными
предпринимателями, международными и российскими экспертами.
Кто может стать социальным предпринимателем?
Три главные черты социального предпринимателя:
— неравнодушие;
— креативность;
— умение мыслить, как предприниматель — видеть спрос, находить предложение.

А главное — умение найти и сохранить баланс между обеими равноценными компонентами — социальной и предпринимательской.

Например: булочная, которая печет вкусный хлеб и дает работу выпускников детских домов. Консалтинговая компания, в которой работают люди с инвалидностью. Спортивный интернет-магазин для развития уличного спорта — сегодня это успешные проекты, которые помогают тысячам человек и приносят доход их создателям и сотрудникам.
Виды социального предпринимательства:
 — компании, которые вовлекают в свою предпринимательскую деятельность целевые аудитории, нуждающиеся в поддержке, помогают им получить профессию и стать самодостаточными;
 — компании, коммерческая деятельность которых направлена на развитие сервисов в социально значимых сферах.

Составляющие социального предпринимательства:
 — целенаправленное решение социальных проблем;
 — оригинальная идея для решения проблемы и комбинация ресурсов для достижения поставленных целей;
 — устойчивость проекта: независимость организации от отдельных доноров, господдержки и грантовых программ;
 — личная приверженность сотрудников миссии предприятия, направление полученной прибыли на развитие и реализацию ее целей.
Таким образом, социальное предпринимательство — это вид социально-экономической деятельности, который направлен на получение прибыли через реализацию и комбинацию новых подходов, методов, ресурсов и инструментов в решении острых социальных проблем.
Что в понимании людей совершенно разных профессий означают «проекты социальной направленности»? В первую очередь, это забота о людях, возможность получать прибыль и одновременно делать добрые дела для окружающих.
Лица социального предпринимательства
Рассказы о бизнесе с социальной составляющей из первых уст
Курс Фонда социальных инвестиций «Социальное предпринимательство» — это серия вводных лекций о социальном предпринимательстве. Из первого модуля узнаете, чем социальный бизнес отличается от исключительно благотворительной активности и от бизнеса в чистом виде, познакомитесь с успешными примерами социально ориентированных и в то же время финансово устойчивых компаний.
Курс от Сергея Голубева
Кто такие социальные предприниматели?
Определение, лучшие практики, отличие социального предпринимательства от классического бизнеса и от благотворительных проектов
Основные шаги для запуска социального бизнеса
Создание и развитие социального предприятия, как и любого другого бизнеса, требуют последовательной подготовки и планирования.
Определитесь с целями и желаниями
Главная цель создания социального предприятия — оказывать позитивное влияние на общество, поэтому деньги здесь не могут стоять на первом месте.

Ответьте на два вопроса:
 — какие проблемы вызывают у вас самый сильный отклик и желание действовать?
 — в какой сфере вы сможете наиболее успешно проявить себя?
Соберите информацию
Соберите как можно больше информации о возможности самореализации в выбранной сфере. Посещайте торговые выставки, тематические и научные конференции, изучайте опыт успешных предприятий, узнайте про специализированные образовательные программы в вузах.
Определите миссию компании
После этого определите миссию предприятия — подумайте, что должно измениться, когда вы начнете работу.

При разработке миссии социального предприятия приоритетом должно быть социальное воздействие — в первую очередь вы помогаете людям, а уже потом зарабатываете.

Миссия должна описывать, что и для кого вы хотите изменить. Длина хорошей миссии не превышает 10 слов. Например: «Позволить незрячим людям увидеть образы окружающего мира».

Базовая структура миссии: действие, цель, результат. Не стоит указывать в миссии, как именно вы будете ее достигать. Эта информация является частью вашей стратегии.

Помните: миссия — это фокус и фундамент вашей организации, то, чем вы руководствуетесь, принимая все решения, особенно если они сложные. Ваши партнеры, сотрудники и бенефициары должны разделять вашу миссию. Миссия — долгосрочное утверждение. Не стоит менять ее под влиянием обстоятельств.
В соответствии с миссией определите идею вашей компании
Сформулируйте как можно больше идей того, как можно добиться решения проблем с помощью организации окупаемого предприятия. Потом выберите три—пять самых многообещающих.

Хорошая идея не всегда становится хорошей бизнес-возможностью. Чтобы разработать нужный социальный продукт, обязательно пообщайтесь с целевой аудиторией. Непосредственный контакт с тем, кто является потребителем ваших услуг, очень важен для правильного построения предприятия.
Составьте бизнес-план
Если вы сделали первые четыре шага, то вам уже будет не так сложно перейти к составлению бизнес-плана — к этому моменту вы уже определите, чего хотите достичь, и сможете без труда изложить в одном документы принципы и особенности вашей будущей деятельности.

Для социального бизнеса важно не только найти устойчивую бизнес-модель, но и продумать социальную составляющую и план достижения социального воздействия. Этот элемент должен стать неотрывной частью бизнес-плана.
Подумайте о финансировании
После составления бизнес-плана определите, нужно ли привлекать финансирование. Для социальных предприятий уже сейчас существует множество мер поддержки — им помогают специализированные фонды, крупный бизнес и государство. Форм поддержки множество: это могут быть возвратные беспроцентные займы, безвозмездные гранты, финансирование за участие в государственных программах.
Решите, с кем вы работаете
Решите, стоит ли привлечь к своему делу партнеров. Возможно, в это же время вам придется нанимать на работу первых сотрудников. Здесь главное не прогадать — партнеры и сотрудники станут основой вашей команды.

Ищите людей, на которых вы сможете переложить часть обязанностей, это позволит вам уделить больше времени вопросам развития. Вначале можно обойтись без финансиста и бухгалтера, а вот без «рабочих рук» будет очень сложно.
Финализируйте ваш продукт или услугу
Совсем скоро вы будете готовы представить свой товар на рынке. Потратьте на работу над ним максимальное количество сил — если вы представите потребителю сырой, недоработанный продукт, успеха вы не добьетесь. Дорабатывать его постфактум будет сложнее — у вас возникнет намного больше прямых расходов и еще снизите репутацию своего предприятия.
Запускайте компанию
После доработки концепции услуг или продукции заканчивается подготовительный этап — пора приступать к операционной деятельности.

Будьте готовы к тому, что, даже если вы просчитаете все возможные риски, что-то может пойти не так. Это абсолютно нормальный предпринимательский процесс, особенно если вы впервые открываете свое дело. Не опускайте руки и не бойтесь обращаться за юридической, консультационной и финансовой помощью в специализированные фонды.

Если ваше дело действительно способно изменить мир к лучшему, пусть даже не в глобальных, а в локальных масштабах, оно достойно того, чтобы существовать.

Бизнес — живой организм, который требует постоянного развития. Всегда стремитесь сделать больше и не бойтесь быть амбициозными, рост и развитие вашего социального предприятия и охват как можно большего числа благополучателей должны постоянно служить вам ориентирами.

Читайте больше: пособие Наталии Зверевой «Создание успешного социального предприятия». Из него вы также узнаете, как провести SWOT-анализ, грамотно составить бизнес-план и мотивировать сотрудников работать максимально эффективно.
Как запустить проект в сфере социального предпринимательства?
1. Определиться с идеей
Социальный предприниматель повышает эффективность проекта благодаря тому, что вводит в оборот ресурсы, которые ранее в таком качестве не использовались. Он может также привлекать новых покупателей, для которых социальный эффект бизнеса — одно из конкурентных преимуществ. Так возникает эффект синергии от совмещения решения социальных проблем и бизнес-методов: один ресурс усиливает второй.

Например, если использовать отходы производства, можно сэкономить на сырье и улучшить экологию региона. А привлекая социально исключенные группы людей в качестве персонала, предприниматель может не только решать свои бизнес-задачи, но и помогать реабилитации этих людей.
Социологическое исследование, проведенное одной из лабораторий «Сколково», свидетельствует о растущей роли социальной составляющей в привлекательности продукта: чем моложе россияне, тем охотнее они платят деньги за социальную составляющую. Идеи социального бизнеса постепенно завоевывают все большую популярность у массового покупателя. Продукт, имеющий социальную составляющую, будет более привлекательным для покупателей, чем его исключительно коммерческий аналог.
Сферы деятельности социальных предпринимателей.
Источник: Лаборатория социального предпринимательства
Из этой лекции узнаете, как найти идею для вашего бизнеса, и изучите два основных подхода работы с целевой аудиторией, как провести анализ сильных и слабых сторон целевой группы, как найти применение сильным сторонам и нивелировать риски слабых сторон и в чем состоит конкурентное преимущество социально значимых проектов
Курс от Сергея Голубева
Поиск социально-предпринимательской идеи: с чего начать?
Лекция о технологии поиска идей для социально-предпринимательских проектов
Примеры успешных социальных предприятий
— Разработка детских и взрослых функциональных протезов для повседневной жизни (motorica.org)
 — Инновационный медико-социальный проект, который помогает тяжелобольным детям
 — Детско-молодежная общественная организация содействия развитию спортивно-оздоровительной верховой езды и иппотерапии
Герои нашего времени
Три истории успешных социальных предпринимателей из первых уст от «Лаборатории социального предпринимательства»
WorkOut — это фитнес-движение, зародившееся на уличных спортивных площадках. Цель проекта — объединить разрозненных любителей спорта, развить сообщество и дать стимул тысячам дворовых ребят придерживаться здорового образа жизни. Финансовую устойчивость движению придает интернет-магазин спортивного инвентаря и одежды.
Воркаут на городских улицах
Успешный кейс: поддержка здорового образа жизни и продажа спортивного инвентаря
«Мастерская ковчег» в Брянской области помогает в реабилитации лицам с ограниченными возможностями и людям, попавшим в сложную жизненную ситуацию, вовлекая их в трудовую деятельность и обучая новым профессиям.
Заработать на реабилитацию
Реабилитация людей с ограниченными возможностями и производство сувениров
АНО «Реальная помощь» в Хабаровском крае реализует проект «Теплый дом» — это трудовые мастерские и обучающая площадка для детей-инвалидов с тяжелыми и множественными нарушениями развития.
«Реальная помощь» для людей с аутизмом
Помощь детям-инвалидам и людям с аутизмом, создание рабочих мест
Обучение робототехнике детей — актуальная сфера. Дети много времени проводят за компьютерами, планшетами и смартфонами. Как научить детей использовать новые технологии для обучения, рассказывает продюсер образовательного бизнес-проекта «РОББО».
Роботы — новые технологии для детей
Вебинар «Бизнес на науке: образовательная робототехника» о компании, которая обучает детей робототехнике
О том, как воссозданный рецепт пастилы стал драйвером развития города, улучшения качества жизни жителей, роста туризма и повышения образовательного уровня населения.
Сладости как драйвер развития
История фабрики коломенской пастилы, возродившей культурное наследие города
«Лидеры городских изменений» — проект Центра социальных программ
«Лидеры городских изменений» — это серия кейсов о лучших социальных проектах, реализованных при поддержке компании РУСАЛ.

С 2011 года в городах присутствия компании силами городских активистов было реализовано 747 социальных проектов. Инициативы горожан были направлены на создание новых городских пространств, модернизацию объектов социальной инфраструктуры, оказание волонтерской помощи нуждающимся людям и учреждениям, а также на запуск инновационных социально-предпринимательских проектов.

«Лидеры городских изменений» — это истории, которые вдохновляют.
Проект Ателье «Надежда»
Ателье по пошиву одежды для людей с ограниченными возможностями.
Создание необычных шапок и профессиональное обучение и предоставление рабочих мест для молодых мам, пожилых людей и людей с ограниченными возможностями.
Творческая мастерская «Будь в шапке»
Проект «ВелоХелпер»
Создание велосипедов для социальной и физической реабилитации людей с ограниченными возможностями.
Проект Мастерская BrendeTTo
Производство декораций из дерева и обучение воспитанников из детских домов.
Можно ли стать социальным предпринимателем, приобретя франшизу у уже действующего проекта? Российский социальный бизнес относительно молод, а франшиза — атрибут зрелого рынка. Тем не менее примеры успешных социальных франчайзинговых проектов в нашей стране уже есть.

Читайте подробнее в статье фонда «Наше будущее» «Ступеньки к франшизе».
2. Построить бизнес-модель
Бизнес-модель социального предприятия должна быть напрямую связана с миссией, которую вы определили ранее. В отличие от классической бизнес-модели, как социальный предприниматель вы должны учитывать не только финансовую составляющую, но и социальное воздействие.

Развитие окружающей среды — ваш приоритет, а бизнес-составляющая выступает в качестве инструмента для достижения социальных целей. Чем больше и мощнее бизнес-модель, тем большую пользу вы приносите целевой аудитории и тем ближе подойдете к выполнению вашей миссии.
Определившись с идеей и целевой аудиторией, вам необходимо понять, в чем состоит ваш проект. Эта видеолекция поможет вам построить бизнес-модель: понять, в чем конкурентное преимущество вашего решения, как объяснить его инвесторам, партнерам, клиентам и благополучателям, определить ваш целевой рынок и сформулировать ценностное предложение, наконец, определить стратегию продвижения.
Курс от Сергея Голубева
Особенности бизнес-модели социально-предпринимательского проекта
Бизнес-модель социального предприятия и ее отличие от классической модели
Ключевые элементы бизнес-модели
Бизнес-модель включает в себя не только финансовые показатели, но и критерии развития, стратегию подбора персонала, стратегию привлечения средств, PR-и маркетинговые планы, анализ рисков, технический анализ и множество других оценок. Основные направления, о которых стоит задуматься, составляя бизнес-модель социального предприятия:
Идти от покупателя
Принимая любое решение, вы должны помнить о вашей социальной целевой аудитории. Важно не то, что вы умеете делать, а то, что нужно вашим клиентам. Необходимо тщательно изучить реальные потребности и нужды людей Необходимо найти уникальную нишу, не занятую другими или имеющую пространство для роста.
Модель социального взаимодействия
Для описания модели социального воздействия как части вашей бизнес-модели необходимо внятно сформулировать проблему и описать ее масштаб в мире или в вашем регионе.

Например, по данным ВОЗ, во всем мире более 161 миллион человек страдает нарушениями зрения, из них 124 миллиона имеет пониженное зрение, а 37 миллионов полностью слепы. В России более 275 тысяч слепых и слабовидящих

Далее опишите значимость проблемы для тех, кто с ней сталкивается, или для общества в целом.

Например, отсутствие зрения делает людей зависимыми от своих близких, лишает возможности профессиональной самореализации.

Опишите, какие решения уже существуют, почему они не решают или решают в недостаточной степени описанные вами проблемы, какую альтернативу вы можете предложить.

Составляя бизнес-план, не забудьте оценить целевой рынок: сколько всего человек могут воспользоваться вашей услугой или продуктом, скольким из них вы сможете помочь в рамках вашей бизнес-модели и какой объем рынка вы сможете охватить в краткосрочном периоде.
Доверие и репутация
Социальный проект зарабатывает или планирует зарабатывать деньги — это нетипично для социальных инициатив, так что внимания к проекту будет много. Партнеры и инвесторы будут оценивать в первую очередь прозрачность вашего бизнеса и значимость социальной составляющей — долю средств, которая идет на помощь другим людям, размер вашей целевой аудитории, объем помощи. Ваша репутация будет очень хрупкой, а ее роль в успехе — гораздо выше, чем в классическом бизнесе.
Целевая аудитория
Ключевое сообщение должно быть адресовано, в первую очередь, тем, кто принимает решение о покупке. Например, если вы продаете товары для детей, то ваша основная аудитория — их родители. Рекламируя услуги детского развивающего центра, помните, что родители приходят не только за знаниями и навыками для своего ребенка, но и за свободным временем для себя и чувством выполненного родительского долга.

Говорите с аудиторией на языке тех ценностей, которые для нее важны. Например, сейчас популярен фитнес для пенсионеров, а они, в отличие от молодых людей, ищут в этом занятии не идеальную фигуру, а подтвержденную врачами пользу для здоровья.
Бизнес-план
Прежде чем начинать какой-либо проект, необходимо тщательно посчитать все, что можно посчитать: число потенциальных покупателей, с какой суммой они готовы расстаться, чтобы приобрести ваш продукт или услугу, предстоящие расходы, точку безубыточности и так далее.
Реклама и PR
Не забудьте спланировать рекламные кампании для продвижения проекта. При этом для того, чтобы о вас писали в газетах и рассказывали по телевидению, не обязательно платить деньги. Особенно если вы работаете в сфере социального предпринимательства.

В маркетинге и коммуникации бизнеса поможет обширная сеть контактов, участие в конкурсах и грантах, общение с локальными журналистами, активное продвижение в социальных сетях. Помните о роли социальной составляющей в привлекательности продукта — в коммуникации с внешниым миром это ваш основной ресурс воздействия. Сторителлинг — дневники реальных историй — привлекут к проекту внимание, а цифры, подтверждающие успешность социальной и бизнес-модели, создадут положительную репутацию и привлекут новых инвесторов.
Важно заниматься бизнесом
У социального предпринимателя есть соблазн «сесть на иглу бесплатных денег» — грантов и различных премий. Конечно, в самом начале, когда нужны деньги на стартап, грех не воспользоваться внешней помощью, но чем быстрее бизнес станет самоокупаемым, тем быстрее он выйдет на путь свободы и независимости, а следовательно, тем быстрее будет двигаться в направлении собственной миссии. Увеличение доходов и прибыли в социальном бизнесе, в отличие от благотворительных проектов, — приоритетный путь развития компании.
3. Меры поддержки
Для запуска вашего проекта вам понадобятся ресурсы, такие как экспертиза, рабочие руки, помещение, оборудование, расходные материалы и так далее. Из этой лекции вы узнаете, как привлечь в ваш проект доноров, партнеров, инвесторов, волонтеров и менторов и какие ресурсы они могут вам предоставить. Кроме того, вы узнаете, почему «дураки» не оскорбление, а важнейший элемент, необходимый вам для старта.
Курс от Сергея Голубева
Где найти ресурсы для запуска социально-предпринимательского проекта
Типы и источники ресурсов, необходимых для запуска и развития социального предприятия
Существуют разные способы привлечь средства для старта и развития вашего социального бизнеса. У каждого из них есть свои преимущества, недостатки и ограничения
Типы финансирования
Грант
За
Невозвратность
Займы на благоприятных условиях
Гибкость
Против
— Сложно найти
— Продолжительные переговоры
— Для запуска успешной краудфандинговой кампании требуется серьезная подготовка и навыки маркетинга и коммуникаций
— Одноразовое решение: если кампания прошла неудачно, повторить очень сложно
Низкая процентная ставка
Льготные займы
Инвестиции в капитал
Краудфандинг
— Неограниченный по направлениям расходования капитал для быстрого роста
— Инвесторы приводят свои сети и контакты
Требуется детальный аудит деятельности компании
— Непредсказуемость
— Риск изменения миссии грантодателя
Тип
Ожидаемый результат
Социальное воздействие
— Нет необходимости возвращать средства
— Дополнительное продвижение бизнеса и привлечение внимания к социальной проблеме
Социальное воздействие
— Социальное воздействие
— Выплата основного долга и процентов (без установленного графика)
Выплата основного долга и процентов по установленному графику
Выход только через продажу доли в компании
Выплаты должны осуществляться по графику
Краудфандинг
С английского языка термин краудфандинг переводится как «народное финансирование». Используя одну из современных онлайн-платформ, вы можете объявить «народный» сбор средств на вашу идею социального проекта. При грамотном продвижении через ваши каналы коммуникаций вы можете собрать десятки и даже сотни тысяч рублей на реализацию вашего проекта. Сумма средств зависит от нужд проекта, от того, насколько ваша идея интересна, и от ваших навыков коммуникации и маркетинга. Существуют специальные платформы для социального краудфандинга, а также социальные ответвления коммерческих платформ, таких как kickstarter и indiegogo.

Рекомендации наших партнеров:
Boomstarter
Российская краудфандинговая платформа. Предложите людям интересную идею или что-то полезное. Расскажите об этом всем, протестируйте спрос на свой продукт через ранние предзаказы. Получите деньги и измените мир прямо сейчас.

Planeta.ru
Народное финансирование. Воплощайте в жизнь творческие идеи, социально значимые проекты и развивайте бизнес вместе с тысячами единомышленников.
Где получить грант на развитие социального бизнеса: федеральные конкурсы
1. Всероссийский конкурс проектов «Социальный предприниматель»
Финалисты конкурса получают беспроцентный заем на развитие своего социального бизнеса. Сумма займа составляет до 10 млн рублей действующему бизнесу и до 500 тысяч рублей — начинающему бизнесу.
Проекты, поддержанные фондом

2. Конкурс проектов «Прямые инвестиции в социальное предпринимательство»
Финалисты получают инвестиции до 50 млн рублей на срок до 10 лет.

3. Конкурс «Больше, чем покупка»
Финалисты конкурса получают доступ к торговым сетям для увеличения масштабов сбыта своей продукции.

4. Конкурс фонда «Навстречу Переменам»
Фонд «Навстречу переменам» перенял от зарубежных коллег лучшие традиции и методы поиска увлеченных и умных людей, которые разработали инновационные решения проблем в сфере детства и готовы реализовать их на практике.

Все финалисты примут участие в программе профессионального развития «Инкубатор», которая включает в себя:

— помощь наставников — успешных предпринимателей и топ-менеджеров;
— помощь со стороны сообщества социальных предпринимателей — финалистов конкурса прошлых годов;
— признание и продвижение — помощь в развитии проектов финалистов через медийную поддержку;
— начальное финансирование — финалисты получают грант в размере 1,2 млн рублей на год.

5. SAP-UP
Конкурс SAP UP учрежден компанией SAP СНГ в 2015 году. Основная цель Конкурса — создание среды для экспертной и финансовой поддержки социальных стартапов бизнес-сообществом.

В рамках Конкурса SAP поддерживает лучшие практики социального предпринимательства в России, Казахстане и в Беларуси. Привлекая к участию в конкурсе представителей российского коммерческого сектора, госуправления, образования и общественных структур, SAP помогает сформировать сообщество, содействующее продвижению и развитию социального предпринимательства как отдельного сегмента экономики страны.

Обладатели призовых мест выиграют сертификат на образовательную поездку в Европу.

6. Social Impact Award
Social Impact Award — европейский конкурс для начинающих социальных предпринимателей до 35 лет, в котором Россия участвует четвертый год подряд. Организатор в России — Impact HUB Moscow.

Три лучших проекта получат стипендию 120 000 рублей каждый и поездку на конференцию в Европу, где соберутся лучшие проекты Social Impact Award из 20 стран.

7. Всероссийский акселератор социальных инициатив — RAISE
RAISE — это массовая образовательная программа с конкурсной составляющей, которая осуществляет инициирование и поддержку студенческих проектов, направленных на решение социальных проблем. Акселератор является точкой входа для студентов в социально ориентированную деятельность. В конкурсе участвует 64 региона, 215 вузов, 5 000 участников. Финалисты получают возможность международной стажировки.

8. Всероссийский конкурс студенческих и школьных команд «Преактум»
Преактум — программа по развитию проектной, практико-ориентированной и предпринимательской деятельности среди молодежи, ориентированная на создание единой экосистемы предпринимательства, инициированная «Рыбаков Фондом».

В программе участвует 72 региона, 252 учебных заведения, 6 400 участников. Финалисты получают грантовую поддержку до 1 млн рублей на реализацию своего проекта. Грантовый фонд составляет 20 млн рублей. Организатор — Рыбаков Фонд.
Анна Брусницына, предприниматель, эксперт в сфере развития инновационных, социально-предпринимательских проектов рассказывает об источниках финансирования для начинающих предпринимателей и предпринимателей со стажем, которые хотят открыть и развивать свой социальный бизнес, но не знают с чего начать. Из вебинара вы узнаете, куда обратиться за поддержкой и как строить стратегию привлечения денежных средств.
Источники финансирования для социального бизнеса
Вебинар фонда «Наше будущее»
Нефинансовые ресурсы
Из лекции узнаете о мировой и российской инфраструктуре поддержки социального предпринимательства, включая платформы для акселерации бизнеса, помещения, продвижение и непосредственно финансирование инициатив. Возможности этой инфраструктуры очень широки: стратегические сессии, коучинг, менторство и привлечение ресурсов, коворкинги, мероприятия для социальных предпринимателей, обмен опытом и обсуждение общих проблем, поиск партнеров и многое другое.
Курс от Сергея Голубева
Поддержка социального предпринимательства
Международные и российские ресурсы, оказывающие поддержку социальным предпринимателям.
Региональные ресурсы поддержки социального предпринимательства
На уровне субъектов РФ поддержка социального предпринимательства осуществляется, как правило, через специализированные объекты инфраструктуры государственной поддержки социального предпринимательства — Центры инноваций социальной сферы либо через негосударственные ресурсные центры.

Все центры предлагают примерно одинаковый набор ресурсов для социальных предпринимателей:
— консультирование по различным аспектам деятельности;
— экспертное и менторское сопровождение со стороны успешных предпринимателей и топ-менеджеров;
— обучающие и акселерационные программы.
4. Соблюсти требования
Ирина Гусева, социальный предприниматель, директор сети Детских клиник «Бобренок», рассказывает об особенностях лицензирования медицинской деятельности и аккредитации специалистов, о юридических нюансах управления бизнесом в сфере здравоохранения, о правах и обязанностях граждан, обращающихся за медицинскими услугами и о юридических отношениях с пациентами.
Как помогать законно
Вебинар «Организация бизнеса в сфере здравоохранения: законы, лицензии, этика»
Социально значимые услуги населению подразумевают переход политики страны к социально-ориентированным отношениям. Создается эффективная инфраструктура из сети социальных служб и организаций. Такие организации предоставляют социальные услуги разных видов людям, нуждающимся в них. Вебинар о требованиях к организациям, которые хотят вступить в реестр поставщиков социальных услуг, о качестве оказания социальных услуг в нашей стране, о социальных услугах в бизнесе и о многих других важных моментах социального обеспечения.
Для поставщиков услуг
Вебинар «442-ФЗ для потенциальных поставщиков социальных услуг»
Финансовые вопросы
Ведение бухгалтерии — один из самых сложных и ответственных аспектов бизнеса. Рекомендуем отдать бухгалтерию на аутсорс — поможет внешняя служба, которая специализируются именно на социальных проектах и некоммерческих организациях:
 — Фонд социальных инвестиций
Стоимость услуг фонда — от 7 000 рублей.
Полезные ресурсы
Нужную информацию бывает сложно найти, нередко трудности вызывает даже формулировка поискового запроса. На вебинаре представлен гид по полезным сайтам для социальных предпринимателей.
Охота за ресурсами
Вебинар фонда «Наше будущее» об информационных ресурсах для социальных предпринимателей
Полезные ссылки
1. Лаборатория социального предпринимательства. Создана Фондом «Наше Будущее»
Набор онлайн-ресурсов для социальных предпринимателей: вебинары и онлайн-курсы по различным аспектам деятельности социальных предпринимателей. Также на сайте есть методическое пособие для запуска социального бизнеса. На сайте представлены как платные, так и бесплатные курсы.

2. Онлайн-школа социального предпринимательства. Создана Центром социальных программ компании РУСАЛ.
Школа ориентирована на начинающих и действующих социальных предпринимателей. Материалы включают в себя видеолекции, тесты и методические пособия.

3. Программа Impact HUB Moscow для начинающих социальных предпринимателей
Программа включает в себя трехдневную конференцию в Москве, еженедельные онлайн-встречи и вебинары от экспертов-практиков.

Темы вебинаров:
 — продукт и маркетинг;
— продажи, работа с клиентами;
— работа с командой;
— юридические вопросы;
— построение и оптимизация бизнес-процессов;
— презентация проекта.

Продолжительность программы — 3 месяца. Стоимость программы — 27 900 рублей.

4. Программа Impact HUB Moscow для действующих социальных предпринимателей GROW
Программа включает в себя очные встречи с коучем и бизнес-тренером, 6 вебинаров, встречи с успешными предпринимателями.

Темы вебинаров:
— Customer development: не забывать о тестировании идей;
— Product management: меняется ли продукт?;
— Команда: как меняется структура команды с ее ростом;
— Финансовые ресурсы: как выбирать, на что тратить;
— Социальный вклад: измерить и показать инвесторам;
— Storytelling для проекта.

Продолжительность программы — 3 месяца. Стоимость участия в программе — 10 000 рублей.

5. Программа Фонда социальных инвестиций
Федеральная акселерационная программа «Социальные инновации». Программа включает в себя обучающие сессии и трекинг по следующим темам:
— Модель социального воздействия;
— Целевые рынки и ценностное предложение;
— Маркетинг и продажи;
— Цепочка добавленной стоимости;
— Финансовое планирование;
— Разработка проекта развития;
— Презентация проекта.

Продолжительность программы — 3 месяца. Стоимость программы — 30 000 рублей.
Наши партнеры